水泥企業(yè)合理化建議-礦山碎石機(jī)廠家。水泥企業(yè)合理化建議，安徽省年是南通海螺公司“工藝技改年”和“成本效益年”，旨在通過開展合理化建議活動(dòng)，實(shí)施工藝技改、技措，降低公司生產(chǎn)加工成本，實(shí)現(xiàn)效益化。上午，南通海螺生技處組織工藝、機(jī)械、電氣、安全環(huán)保等專業(yè)管理人員，在公司二樓會(huì)議室開展了合理化建議評(píng)審工作，經(jīng)過會(huì)議充分研討，評(píng)選出項(xiàng)合理化建議。會(huì)議要求生技處專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)合理化建議評(píng)審的結(jié)果，細(xì)化技改措施，排細(xì)技改時(shí)間，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理安排做好技改技措工作，確保評(píng)審后的計(jì)劃全部實(shí)施，降低公司生.....
水泥企業(yè)合理化建議-礦山碎石機(jī)廠家。水泥企業(yè)合理化建議，安徽省年是南通海螺公司“工藝技改年”和“成本效益年”，旨在通過開展合理化建議活動(dòng)，實(shí)施工藝技改、技措，降低公司生產(chǎn)加工成本，實(shí)現(xiàn)效益化。上午，南通海螺生技處組織工藝、機(jī)械、電氣、安全環(huán)保等專業(yè)管理人員，在公司二樓會(huì)議室開展了合理化建議評(píng)審工作，經(jīng)過會(huì)議充分研討，評(píng)選出項(xiàng)合理化建議。會(huì)議要求生技處專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)合理化建議評(píng)審的結(jié)果，細(xì)化技改措施，排細(xì)技改時(shí)間，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理安排做好技改技措工作，確保評(píng)審后的計(jì)劃全部實(shí)施，降低公司生產(chǎn)加工成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。合理化建議評(píng)審情形。水泥企業(yè)合理化建議，一直以來，蒙西水泥各生產(chǎn)企業(yè)高度重視合理化建議征集工作，通過不斷完善溝通渠道，提高全員技術(shù)革新意識(shí)，積極鼓勵(lì)全員多提合理化建議。年，生產(chǎn)經(jīng)營征集到合理化建議項(xiàng)，經(jīng)。
水泥粉磨合理化建議-礦山碎石機(jī)廠家。水泥粉磨合理化建議，重要提示：如果點(diǎn)擊立即下載以后出現(xiàn)管家攔截提示，請(qǐng)先卸載管家，然后重新打開頁面再下載山西某水泥粉磨站監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容介紹工程質(zhì)量方面：主要是針對(duì)以下幾方面進(jìn)行了控制。對(duì)施工人員資質(zhì)及特殊工種人員上崗證進(jìn)行了檢查；②對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、試驗(yàn)方法，材料適用范圍和施工要求進(jìn)行掌握，從書面檢驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)進(jìn)行審核、認(rèn)可。③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證檢查，審核出廠證明，技術(shù)合格證，隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，對(duì)不合格和不符合設(shè)計(jì)要求的原材料、半成品，及設(shè)備拒絕使用，對(duì)各工序的施工工藝，操作程序進(jìn)行檢查，看是否符合設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量上作到了事前控制。監(jiān)理工作成效、監(jiān)理人員努力做好協(xié)調(diào)工作，避免了因監(jiān)理人員失職而影響工程進(jìn)度。工程施工期間。
天業(yè)天偉水泥廣泛開展征集合理化建議活動(dòng)_水泥商情網(wǎng)。近日，為優(yōu)化水泥生產(chǎn)裝置的工藝、操作控制，做到安全、穩(wěn)定、低消耗、長周期運(yùn)行，天偉水泥公司在全公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議和小改小革活動(dòng)，以此動(dòng)員廣大員工圍繞公司管理制度、降本增效、提質(zhì)提產(chǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)等各方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。該活動(dòng)開展以來取得了不錯(cuò)的成果，充分體現(xiàn)了員工積極參與提升生產(chǎn)管理的主人翁精神。據(jù)了解，為提高員工的積極性，繼續(xù)通過合理化建議和小改小革活動(dòng)來提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本、優(yōu)化工藝操作及促進(jìn)生產(chǎn)，該公司特對(duì)提出合理化建議及小改小革并實(shí)施后取得一定成果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)悉，合理化建議及小改小革活動(dòng)每月評(píng)比一次，公司將把這項(xiàng)工作長期進(jìn)行下去，對(duì)提高員工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)公司民主管理、提升公司管理水平發(fā)揮有利作用。微信號(hào)：snsqw-wx手機(jī)客戶端：點(diǎn)擊進(jìn)入掃描安裝>>成都編輯部：028。
水泥粉磨站工藝管理制度 。工 藝 管 理 的任 務(wù) 是 ：堅(jiān) 持 質(zhì) 量 第 一的 方 針 ，加 強(qiáng) 質(zhì) 量 管 理； 以 優(yōu) 質(zhì) 、高 產(chǎn) 、低 耗 為 目 的 ，加 強(qiáng) 進(jìn) 廠原 燃 材 料 、烘 干 機(jī) 、磨的過程質(zhì)量管理；開展科學(xué)研究，推廣、應(yīng)用新材料、新技術(shù)、 新 設(shè) 備 、 新 工 藝 ； 加 強(qiáng) 檢 測(cè) 、 定 額 等 基 礎(chǔ) 工 作 ， 提 高 全 過藝水平。 凡屬工藝技術(shù)改進(jìn)、工藝中的重大設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的采用， 配料方案和主要工藝參數(shù)的改變， 都要經(jīng)過試驗(yàn)和科學(xué)研究鑒定， 經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 本 制 度 由 公 司 主 管 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) 組 織 實(shí) 施 。實(shí) 行 專 業(yè) 管 理 和 職管 理 相 結(jié) 合 的 方 針 ， 并 明 確 職 責(zé) 。 對(duì) 違 背 本 制 度 致 使 公 司失者，應(yīng)追。
水泥企業(yè)成本管理規(guī)程。發(fā)文單位：國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布日期：執(zhí)行日期： 章 總則 章 成本開支范圍 第三章 基礎(chǔ)工作 第四章 成本管理責(zé)任制 第五章 成本計(jì)劃和控制 第六章 成本核算 第七章 成本考核與分析 第八章 監(jiān)督與獎(jiǎng)罰 第九章 附則 章 總則 條 為了加強(qiáng)水泥企業(yè)的成本管理，明確成本開支范圍，統(tǒng)一成本計(jì)算方法，尋找降低成本途徑，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，努力增加財(cái)富，促進(jìn)水泥工業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，特根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱成本條例）和財(cái)政部制定的《國營工業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)成本管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施細(xì)則）以及《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》（以下簡(jiǎn)稱核算辦法）結(jié)合水泥企業(yè)的具體情況制定本規(guī)程。 條 成本管理工作必須堅(jiān)持黨和國家的路線、。
